泰豪科技：持續改進、追求完美

客戶概述

泰豪科技股份有限公司是在江西省和清華大學“省校合作”推動下，在南昌國家高新開發區設立的高科技公司，公司成立于1996年3月，2002年7月上市。泰豪現運營總部設在上海，雙總部運型，平臺下設智慧能源產業群、軍工產業群、智能科技公司、資本經營公司、資產經營公司和平臺建設公司。在南昌、北京、上海、長春、濟南、衡陽等地擁有100多家分、子公司。公司目前總人數近7000人。

公司致力于軍工裝備、智慧能源領域的產業發展。截止2017年，擁有有效專利和軟件著作權1300多項，入選“國家級創新型企業”、“國家知識產權示范企業”，擁有“國家認定企業技術中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”，并連續通過“高新技術企業”認定;先后被評為全國實施卓越績效先進企業、全國質量管理先進企業、全國用戶滿意企業、國家標準化良好行為AAAA企業，全國工業知識產權運用標桿企業、被國家工商總局評為全國“首批520家重合同、守信用企業”，公司產品被評為“中國名牌產品”。

業務挑戰

(1)材料采購周期長、產品交貨效率低

定制化時代中市場對公司產品的柔性、訂單準交率等更高要求。而且由于產品復雜、BOM結構復雜、多組織協同生產難以步調一致等。對公司的計劃管理、存貨管理等都是一個非常大的挑戰。

(2)企業多元化發展快速發展，對企業管控帶來的挑戰

泰豪這幾年發展迅速，通過收購等形式，在主營業務方面得到加強，但高速的發展也帶來新的調整，如果有效掌控被收購企業的經營狀況，如何快速將企業原有有效的管理手段快速復制到新的企業，從而快速提高被收購企業的管理水平。對企業的經營是一個新的挑戰

(3)企業數據多樣性，對企業運用數據價值的帶來的挑戰

泰豪作為一個集團性的企業，生產基地遍布全國，企業經營范圍也涉及多個業務板塊。如何及時了解各分公司的生產經營情況，產能情況，生產質量，經營效率是集團領導有效統籌資源，提高集團整體經營效率的關鍵所在。而各個單位由于分散使用系統難以實現建立統一數據展現口徑，即使在制度上規范，但執行過程較為困難，導致數據展現困難，給數據統一分析帶來極大的障礙

解決方案

(1)建立產供銷、人財物統一管理的EAS統一管理平臺

EAS作為集團性應用軟件，各地各個企業經營的數據在同一個平臺運行，統一展現。打破了地域之間帶來的信息孤島。EAS軟件涵蓋產供銷、人財物管理的方面，消除了部門之間的信息孤島。EAS軟件建立統一的基礎數據管理平臺，保證基礎數據唯一性，數據統計口徑的一致性。為收集數據分析數據，打下一個良好的基礎。泰豪通過統一平臺由原來的分散管理變為統一的系統，新并購的企業也快速接入到EAS系統，在EAS系統中運行。

(2)建立移動應用管理平臺

通過云之家移動辦公平臺與EAS經營平臺打通，將經營平臺所設計的審批業務，包括合同審批，費用審批、資金審批等等業務通過云之家實現，高效率的辦公機制。同時企業經營的數據分析也及時抽取EAS的數據形成分析數據展現在云之家移動過平臺，企業領導隨時誰地查詢關鍵經營指標經營數據。

(3)建立從設計、制造、采購協同一體化生產經營平臺

通過信息化手段打通從研發設計、銷售、到制造、到采購各個環節的信息孤島，提高協同效率，設計PLM材料信息傳遞到EAS，通過MRP計劃快速匹配庫存，形成采購計劃。從而達到提高采購效率，降低庫存的目標。

(4)建立售前、售中、售后的商務管理平臺，降低應收賬款，提高經營質量

將合同管理約定的各個回款節點與EAS銷售管理平臺的銷售過程建立關連，并通過系統實現自動預警，有效提醒銷售、商務管理專員是否滿足發貨條件，是否達到收款節點。降低了售前、售中、售后各個環節的應收賬款的風險，并通過后續的客戶質量分析，為后續簽單輔助決策。

項目價值

1、 通過EAS統一管理平臺建立，集團企業的產供銷、人財物的管理依托系統運行。將制度通過EAS系統固化，及提高了工作效率又保證了工作質量

2、 通過EAS統一數據分析平臺建立，建立各類統計報表、分析指標。對單個企業數據、集團數據達到快速呈現，有效支持企業經營決策。

3、 通過云之家移動應用平臺，打通EAS運營平臺、將EAS的業務審批流程通過移動辦公平臺實現，大大提高了工作效率。原有審批時間大大縮減，由平均10天審批縮短到2天審批完成

4、 通過開發將泰豪具有管理特色的日清日結等制度完善到云之家中，結合云之家原有功能，替換原有OA系統，全面實現了辦公系統云化。

5、 通過將四書一證、四表一函的管理要求融入EAS系統中，大大降低了企業采購質量風險、銷售應收賬款風險。應收賬款占比降低35%。

6、 通過打通設計、制造、采購各個環節的運行，大大提高了企業的經營效率，銷售計劃執行率，新品研發時間縮短30%，BOM準確率提升52%，存貨周轉率，提高80%。